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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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小米戰(zhàn)略營銷的全景案例探秘

小米戰(zhàn)略營銷的全景案例探秘

時間:2023-11-23 17:02來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
如果企業(yè)正在為戰(zhàn)略與營銷問題而苦惱，國內(nèi)著名的小米戰(zhàn)略營銷研究專家，吳老師帶您進入一個全新的場景，通過30多個實戰(zhàn)案例的演繹
小米戰(zhàn)略營銷的全景案例探秘
 
課程背景：
● 這是一個不確定的時代，動蕩的時代，挑戰(zhàn)的時代，中國企業(yè)路在何方？
● 小米10年的高速增長，成為世界上最快進入500強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，什么原因？
● 小米成長的第一基因，一定在雷軍身上，企業(yè)家的使命、責任與精神感召！
● 小米成長的第一秘密，一定源于其戰(zhàn)略思想，基于行業(yè)趨勢與自身現(xiàn)實的設計！
● 小米成長的第一動力源，一定在市場驅(qū)動，基于客戶痛點與競爭特點的超越！
● 小米成長的第一支撐點，一定在營銷模式，基于戰(zhàn)略、策略與組織三個維度融合切換！
● 中國企業(yè)，要建立戰(zhàn)略營銷視野，應從研究小米周期性的頂層設計與實踐方法論開始！
● 中國企業(yè)，要建立互聯(lián)網(wǎng)營銷格局，應從研究小米靈活策略組合與管理的持續(xù)變革開始！
 
如果企業(yè)正在為戰(zhàn)略與營銷問題而苦惱，國內(nèi)著名的小米戰(zhàn)略營銷研究專家，吳越舟老師帶您進入一個全新的場景，通過30多個實戰(zhàn)案例的演繹，幫您建立全新的思維方式，“戰(zhàn)略營銷的視野創(chuàng)造了機會，抓住了先機才能最早建立灘頭陣地“。
                                             
課程收益：
■戰(zhàn)略新格局，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)演進的新動態(tài)思考戰(zhàn)略營銷的整體突破方向；
■營銷新視野，決策者在分析市場新結(jié)構(gòu)基礎上，聚焦關鍵區(qū)域與核心客戶群；
■營銷新策略，企業(yè)應根據(jù)競爭的新格局策劃營銷策略的新組合與新變換；
■營銷新機制，決策者在清晰市場驅(qū)動的方向上，有效協(xié)同與運作產(chǎn)研銷系統(tǒng)；
■營銷新團隊，決策者在構(gòu)建變革與創(chuàng)新文化上，引導與培育營銷組織的成長。
 
講師獨特提煉：
小米戰(zhàn)略多條曲線的“周期論”
戰(zhàn)略，商業(yè)模式與組織體系的“三維互動”關系
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等
課程方式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、咨詢式培訓解答等
 
課程大綱
第一講：中國榜樣的高速增長
一、高速增長的十年報表
1. 快：高速增長，最快過千億，進入世界500強
2. 青；企業(yè)年輕，員工年輕
3. 輕：模式新穎，多快好省
二、小米增高速長奇跡的周期分析
1. 創(chuàng)業(yè)期：2010——2011
2. 機會期：2012——2014
3. 調(diào)整期：2015——2016
4. 重歸期：2017——2019
三、中國榜樣高速增長的探秘
1. 戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略決策
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新商業(yè)模式
3. 組織擴張與模式探索
 
第二講：粉絲基因的戰(zhàn)略啟動
一、商業(yè)新時代：星星之火，萬倍燎原
1. 前期孕育：雷軍16年經(jīng)營+10年投資
2. 手機切入模式：短、平、快
二、粉絲新價值：第一曲線戰(zhàn)略
1. 透視人性的力量：參與感，價值感
2. 空間與時間布局
3. 創(chuàng)意源于青年人
三、粉絲組織的管理
1. 曬單評價體系
2. 用戶評價體系
四、 粉絲戰(zhàn)略的啟示：連接，鏈接與聯(lián)接
 
第三講：網(wǎng)絡風口的營銷驅(qū)動
一、基于時代的營銷策略組合
1. 小米商場導入
2. 社會化營銷布局
3. 饑餓營銷收放
4. 事件營銷助理
5. 廣告營銷“覆蓋”
二、小米第一曲線戰(zhàn)略的啟示
1. 小米商業(yè)模式探索：“孕育“與“爆發(fā)”
2. 小米戰(zhàn)略節(jié)奏把控：“風口“與“定力”
 
第四講：生態(tài)鏈創(chuàng)新商業(yè)模式
一、生態(tài)鏈的整體布局
1. 行業(yè)選擇模式
2. 市場選擇模式
3. 企業(yè)選擇模式
二、產(chǎn)品線的選擇與管控
1. 產(chǎn)品精神與文化
2. 產(chǎn)品選擇：小池塘的大魚
3. 產(chǎn)品線延伸：專一與花心
4. 品質(zhì)的管控
三、品牌IP策略與產(chǎn)品策略
1. 小米品牌的綜合IP策略
2. 產(chǎn)品線規(guī)劃與戰(zhàn)略布局
四、啟示
1. 第二曲線戰(zhàn)略的時代“先覺”與“自覺”
2. 小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略的“遠見”與“遠行”
 
第五講：生態(tài)鏈升級組織模式
一、生態(tài)鏈的組織模式
1. 基因：小米文化傳承，有技術情懷
2. 團隊：技術黑馬，產(chǎn)品高手
3. 方式：和而不同，保持寬松
二、生態(tài)鏈的管理模式
1. 參股：不控股
2. 建議，不決策
3. 幫忙，不添亂
三、生態(tài)鏈的賦能模式
1. 宏觀賦能：品牌，商業(yè)、資本
2. 微觀賦能：渠道、供應鏈，技術，團隊
四、啟示
1. 創(chuàng)業(yè)性團隊的關鍵：新人與新品
2. 生態(tài)鏈組織的秘密：竹子、竹林、竹林生態(tài)
 
第六講：新零售戰(zhàn)略全新探索
一、小米新零售的“三極跳”
1. 極佳生活方式：順應消費升級，引導高端品味
2. 極限業(yè)績目標：四項策略創(chuàng)新，粉絲熱衷爆品
3. 極致現(xiàn)場體驗：文化科技同頻，感性理性共振
二、小米之家的“三把火”
1. 點----粉絲
2. 燃----爆品
3. 燒----場景
三、新零售三輪驅(qū)動的秘密
1. 會員驅(qū)動模式
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動模式：孩子王
3. 場景驅(qū)動模式：盒馬鮮生
四、啟示：商業(yè)模式的“橫切換”與“縱深耕”
 
第七講：試水社交電商新模式
一、社交電商的背景與模式
1. 社交電商的背景
2. 社交電商的三種模式
二、小米試水社交電商
1. 戰(zhàn)略意圖與探索
2. 策略組合與創(chuàng)新
三、社交電商的未來趨勢
1. 典型案例研究：拼多多，云集
2. 未來大趨勢
四、啟示：戰(zhàn)略是“先試水”與“后拿捏”
 
第八講：全渠道模式與新布局
一、全渠道歷程研究
1. 全渠道發(fā)展歷程
2. 典型案例研究：蘇寧云商
二、小米的全渠道模式探索
三、小米的新布局
1. 基于物聯(lián)網(wǎng)的新布局
2. 基于大數(shù)據(jù)的新布局
3. 基于未來生態(tài)的新布局
四、啟示：未來戰(zhàn)略需要“快迭代”與“慢修煉”
 
第九講：企業(yè)家精神與時代感
一、 時代勇敢的探索者
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“戰(zhàn)略家”
2. 中周期最高速增長“企業(yè)家
3. 探索最新商業(yè)模式“創(chuàng)新家”
二、 有所為有所不為
1. 重視創(chuàng)業(yè)、效率、品牌，探索
2. 重視粉絲、人才、產(chǎn)品、技術
 
結(jié)論：小米營銷的戰(zhàn)略—--策略----組織
啟示1：小米戰(zhàn)略定力表現(xiàn)了高遠感與時代感，視野龐大，基因源于雷軍。
啟示2：小米營銷創(chuàng)變力表現(xiàn)為以粉絲為中心，以模式與產(chǎn)品創(chuàng)新為手段。
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(責任編輯：智泰咨詢)
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