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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 6S管理的安全巡視有哪些

    6S管理的維持標準中必須要有現(xiàn)場各區(qū)域的安全巡視，對于高危的區(qū)域或點的安全巡視頻率要加大.........

  • 6S培訓關(guān)于個人防護用品知識

    6S培訓促進企業(yè)開展6S管理的效果，6S培訓對于安全有生產(chǎn)過程中存在的各種危險和有害因素.........

  • 6S咨詢活動中的安全標識

    6S咨詢活動中最后一個S就是安全，在安全活動中的安全標識通常指安全標志和安全標簽.........

  • 6S管理安全活動實施步驟

    6S管理最后一個S是安全，安全對于企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的安全管理不到位，造成人員及財產(chǎn)的重大損失，嚴重會導致企業(yè)的破產(chǎn).........

  • 6S管理活動感想及體會

    6S管理方法起源于日本，6S管理的目標是要為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

  • 我推進6S管理的心得體會

    今年年初，劉總開始推行6S管理，那時的我對于6S管理的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，直到信總到了我們經(jīng)營部.........

  • 6S管理安全的定義

    6S管理主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、安全，那么所謂的安全，就是系統(tǒng)地建立防傷病、防火、防水、防盜、防損、防泄密、防疫、防臺風等保安措施及運行機制....

  • 6S管理的真實感受

    去年五月份，我司在李總的牽頭下，舉行了全廠開展6S管理活動的動員會，全廠的中層管理，各部門安健環(huán)主管及6S管理推行員進行了宣誓....

  • 6S管理清掃活動中的點檢工作

    在清掃活動中要對各項工作進行點檢，點檢的結(jié)果要匯總及跟進，我們要根據(jù)污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。...

  • 6S管理清掃活動中的教育

    6S管理清掃活動前要對員工進行教育，防止事故的發(fā)生及提高清掃效率。我們?yōu)榱耸共僮髡吣軇偃螌υO(shè)備的點檢工作，對操作者應進行一定的專業(yè)技術(shù)知識和設(shè)備原理。...

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